電建地產(chǎn)副總經(jīng)理謝蘇明：黑馬已成白馬 地產(chǎn)還有巨大空間

 新華網(wǎng)北京8月2日電（王日晨） “企業(yè)始終追求穩(wěn)健的發(fā)展步伐，我們不僅是一匹黑馬，已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)的一匹白馬。未來房地產(chǎn)還有巨大的成長空間，我對市場充滿了信心。”7月29日，中國電建地產(chǎn)集團副總經(jīng)理謝蘇明在接受采訪時如是說。當天，電建地產(chǎn)同時發(fā)布了瀧悅長安·瑾湖新品，是目前電建地產(chǎn)最高端產(chǎn)品瀧悅系的代表作。

    中國電建地產(chǎn)集團副總經(jīng)理 謝蘇明

    從黑馬到白馬

    “我們企業(yè)一直追求穩(wěn)健的發(fā)展，復合增長率連續(xù)幾年排名房企前列，一直被大家譽為黑馬。”謝蘇明稱，現(xiàn)在越來越多的業(yè)內(nèi)朋友感覺到，電建地產(chǎn)不僅是一匹黑馬，已經(jīng)成長為一匹白馬，是行業(yè)的中堅力量。“白馬體現(xiàn)的是穩(wěn)健的進步，體現(xiàn)的是質(zhì)量的提升。電建地產(chǎn)正在實現(xiàn)從黑馬向白馬的華麗轉(zhuǎn)身，逐步轉(zhuǎn)向注重品質(zhì)、品牌的打造和發(fā)展。

    謝蘇明介紹稱，電建地產(chǎn)一直按照“4+4+N”的戰(zhàn)略布局穩(wěn)步發(fā)展。

    第一個“4”代表的是電建地產(chǎn)重點發(fā)展北京、上海、廣州、深圳4個一線城市；第二個“4”，是4個有機會成為門戶城市的重要的二線城市，包括南京、武漢、成都、長沙。除了“4+4”的城市布局，同時也在關(guān)注其它有成長潛力的重要的二線城市，也希望能夠有機會進入到快速成長的新的二線城市。

    “我們的土地獲取方向要滿足國家發(fā)展的戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集中度高，向人口有吸引力，城市在不斷升級的這種區(qū)域聚焦，符合房地產(chǎn)城市發(fā)展規(guī)律的地方，這都是最關(guān)注的。要從城市屬性、產(chǎn)業(yè)屬性、人口聚集度等綜合來考慮布局。我們將按照公司 “十三五”規(guī)劃發(fā)展目標，按照每年的計劃有條不紊的向前推進。”謝蘇明表示。

    北京是大本營

    今年5月份，電建地產(chǎn)在上海中心發(fā)布了澋悅、洺悅、瀧悅、泛悅4大產(chǎn)品系列。而短短2個月的時間，作為瀧悅系的代表作，瀧悅長安又推出“瑾湖”新品，產(chǎn)品升級創(chuàng)新的速度如此之快令人吃驚。

    對此，謝蘇明認為標準化產(chǎn)品不能僅僅是看到表象。“實際上我們?yōu)樗拇螽a(chǎn)品系的推出，為瀧悅系的新品發(fā)布已經(jīng)做了很長時間的準備。除了開發(fā)過程有十幾年的積累之外，首先要為它完成流程和管理體系的升級，產(chǎn)品線的打造，然后是每一個產(chǎn)品的標準化，之后再是技術(shù)及部件的標準化。這樣才能建立整套的產(chǎn)品和服務體系，才能保證產(chǎn)品品質(zhì)和服務品質(zhì)，這是一個系統(tǒng)的過程。這次四大產(chǎn)品系的發(fā)布既是順應市場的客戶消費升級的要求又是我們這十幾年諸多項目成功經(jīng)驗的一個提煉、提升，關(guān)鍵的一個里程碑的事件。”

    “北京是我們的大本營，我們也會一直密切關(guān)注北京的發(fā)展機會。”謝蘇明認為，北京未來有兩個機會點：第一個是通州的發(fā)展，使得北京拓開了東部的發(fā)展空間。所以通州和朝陽是重點研究的市場；第二個在南部，修建中的首都第二機場既是一個國內(nèi)機場，也是一個國際機場，必將帶動整個北京南部的區(qū)域發(fā)展，所以我們也會密切關(guān)注大興及京西地區(qū)。“但是我們企業(yè)始終追求一個穩(wěn)健的步伐，對市場有一個科學的評價體系，會按照符合市場規(guī)律的價格去獲取土地，不會盲目的抬高土地的價格。”

    市場還有空間

    隨著市場從黃金時代轉(zhuǎn)變?yōu)榘足y時代，一個過去注重速度和銷量野蠻生長的階段，發(fā)展到如今更加注重穩(wěn)健和品質(zhì)的穩(wěn)步發(fā)展階段，市場規(guī)律也在發(fā)生變化。

    “過去由于市場的野蠻成長，我們每一個人，包括在消費者和從業(yè)人員心目中，只有一條增長的行業(yè)成長直線。隨著市場逐步趨于平穩(wěn)，包括城市之間，包括區(qū)域之間，包括產(chǎn)品業(yè)態(tài)之間，大家分析這個市場的投資越來越需要專業(yè)的眼光。”在謝蘇明看來，現(xiàn)在比的是對市場的專業(yè)度、是否能在融資層面、設(shè)計層面、開發(fā)層面、質(zhì)量控制層面、成本控制層面包括物業(yè)服務層面提供客戶需求的有競爭力的產(chǎn)品。

    “以前看到的是一條直線，現(xiàn)在看到的是一個波動向上的曲線。什么時候能夠進入市場的時機越來越重要了，不能盲目的追高這個市場，要規(guī)避這個風險�？偠�言之，在這個市場里不管是順周期策略，還是逆周期策略，想要穿越周期獲得這個行業(yè)的合理利潤從而規(guī)避風險，最主要的還是開發(fā)企業(yè)自身專業(yè)能力的提高。為什么要發(fā)布瀧悅系的新品，就是把專業(yè)的能力體現(xiàn)在我們有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務上。”

    對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景，謝蘇明的態(tài)度是樂觀的。他認為，當下人民日益增長的物質(zhì)和文化需求尚未滿足，還有很漫長的發(fā)展階段。這就是巨大的成長空間，所以對房地產(chǎn)市場充滿信心。