從斧子科技更名藍港科技,扒扒背后改名玄機

　　【天極網(wǎng)IT新聞頻道】在國內(nèi)游戲主機市場沉寂多年之后，「戰(zhàn)斧F1」突然橫空殺出，一時引發(fā)大批游戲玩家的高度關(guān)注。它背后的斧子科技野心很大：它打造的，正是第一臺國產(chǎn)家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂游戲機。

　　就在「戰(zhàn)斧F1」發(fā)布幾個月之后，名聲大噪的斧子科技旋即更名為藍港科技，但公司依然使用「FUZE」作為「戰(zhàn)斧F1家用游戲機」系列產(chǎn)品商標(biāo)。更名背后，到底有啥玄機？

　　　　事實上，回顧互聯(lián)網(wǎng)的歷史可以發(fā)現(xiàn)，公司更名早已司空見慣，比如國際巨頭Apple與Google，國內(nèi)的淘寶商城與360手機，都在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，有過大動作的更名與升級。

　　蘋果和Google，意在提升品牌溢價

　　蘋果公司創(chuàng)立于2007前，其全名原本叫美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )。2007年1月9日，其正式更名為蘋果公司，然后向市場推出了一款改變世界的智能手機產(chǎn)品——iPhone手機。iPhone在全球手機市場取得成功后，蘋果公司正式確定了以i系列進行產(chǎn)品品牌命名的方式，在Apple構(gòu)建的軟件+硬件的生態(tài)中，誕生了iPhone、iPad、iwatch、iTunes、iBooks、iLife、iWork，以及iOS等知名產(chǎn)品，通過品牌更名、產(chǎn)品命名的獨特哲學(xué)，蘋果成功超越谷歌，成為全球市值最高的科技巨頭，并推動與引領(lǐng)科技界的發(fā)展。

　　而以搜索引擎起家的巨頭Google，則是以技術(shù)攻堅工具化生態(tài)而聞名的。Google在高速發(fā)展的過程之中，也經(jīng)歷了更名與組織架構(gòu)的升級，其產(chǎn)品體系的命名思路與蘋果公司頗為相似，同樣打造了以Google主體進行產(chǎn)品命名的品牌哲學(xué)，誕生了Google glass、Google Notebook、Google Chrome、Google Blog、Google Maps、Google Video、Google Play等，從而提高了Google品牌的綜合溢價。最終，考慮到未來發(fā)展與品牌塑造的層面，Google啟動組織架構(gòu)升級，上設(shè)母公司Alphabet，Google成為旗下子公司。無疑，Google將原有資產(chǎn)主體的Google集團，更名為Alphabet，對于Google未來的布局，有著十分重要的價值。

　　淘寶商城和360手機，意在覆蓋更細分的用戶群

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的大爆發(fā)，國內(nèi)巨頭也加速了對組織架構(gòu)的生態(tài)矩陣化的布局，在這以品牌哲學(xué)與改名玄機之中，淘寶商城與奇酷手機，也是一個伴隨市場環(huán)境與用戶族群細分，而進行品牌更名的經(jīng)典案例，并成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與科技界更名的樣本之一。

　　在淘寶C2C系統(tǒng)不斷強大之后，淘寶成為引領(lǐng)國內(nèi)電商發(fā)展的平臺之一，淘寶生態(tài)也開始孵化出更多的新生態(tài)，于是又了后面的B2C平臺淘寶商城的誕生。但是，阿里認為，淘寶商城與淘寶針對的用戶層面有相對的差異化，其次在運營模式也存在差異化，以淘寶為核心品牌名稱，進行對商城的命名，不利于未來的傳播與發(fā)展，于是淘寶商城更名為目前人氣爆棚的天貓，完成了阿里大電商生態(tài)的升級，也進一步加強了阿里整體競爭力。

　　360在生態(tài)陣化的進程中，以奇酷手機、大神手機改名為360手機，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)更名之后，媒體集中熱議的對象。360之所以進行手機產(chǎn)品品牌更名，是大神手機與奇酷手機在市場中，公眾容易與360劃上等號，其次品牌的知名度相對缺乏，因此更名為360手機，回到360品牌，進行各個用戶細分族群的覆蓋，從多個層面來說，更名之后是有利于360在智能手機市場的快速發(fā)展的。

　　斧子科技改名藍港科技，行業(yè)競爭已步入生態(tài)之戰(zhàn)

　　近日斧子科技更名為藍港科技，無疑是國內(nèi)品牌生態(tài)矩陣化升維的又一個標(biāo)桿案例。而它的改名背后，藍港互動集團的大泛娛樂生態(tài)正式浮出水面，由此構(gòu)建出了藍港游戲+藍港影業(yè)+藍港科技的三大生態(tài)，這對于公司加速內(nèi)容資源整合、整體競爭力、用戶服務(wù)能力，將有著重大意義。

　　在快速又激烈的競爭環(huán)境之中，打造組織架構(gòu)矩陣化，形成生態(tài)合力，打造產(chǎn)品品牌矩陣化，形成產(chǎn)品合力，都是企業(yè)與品牌實現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值、資源整合升級、生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同的有效路徑，也是互聯(lián)網(wǎng)公司邁向更高層次跑道的必經(jīng)之路。

　　無論是在萬億規(guī)模的泛娛樂市場高歌猛進的藍港互動、在世界科技界具備強大話語權(quán)的Apple與Google、以及在電商與智能手機擁有獨特地位的天貓與360手機，其改名背后都透露出統(tǒng)一的訊號：在講究整體作戰(zhàn)能力的移動互聯(lián)時期，巨頭之戰(zhàn)即生態(tài)之戰(zhàn)，組織生態(tài)與產(chǎn)品品牌矩陣化，對于企業(yè)生態(tài)的表層與里層，已起著舉足輕重的作用，互聯(lián)網(wǎng)公司也正以更前瞻性的視野實踐品牌建設(shè)哲學(xué)。