只顧埋頭創(chuàng)業(yè)可還行？來(lái)看看優(yōu)秀創(chuàng)始人必備的8大能力(圖文)

　好的創(chuàng)始人，到底要具備哪些能力？

　　1. 組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（Form a Great Founding Team）

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好2-3個(gè)人，能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而不是一個(gè)人。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題會(huì)非常多，需要一個(gè)“具有多方面能力”的團(tuán)隊(duì)一起來(lái)解決，這樣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)大，初創(chuàng)公司才有可能活下來(lái)。

　　2. 選擇最佳創(chuàng)業(yè)“地點(diǎn)”（Location，Location，Location）

　　你一定要選者一個(gè)“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向和領(lǐng)域”的環(huán)境，包括人才資源圈、融資環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，等等。硅谷的環(huán)境很適合軟件公司、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創(chuàng)業(yè)方向。

　　例如Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，幸好在芝加哥起步。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)在硅谷就會(huì)不受待見(jiàn)，因?yàn)樗麄兤鸩綍r(shí)要依靠大量的銷(xiāo)售人員，超過(guò)80%都是銷(xiāo)售推廣，而這不是硅谷喜歡的模式。還有，假如你跑到硅谷來(lái)做時(shí)裝設(shè)計(jì)公司，肯定是跑錯(cuò)地方了。要想清楚“最適合你的創(chuàng)業(yè)方向”的人才資源圈和生態(tài)圈在哪兒。

　　3. 善于“逆向正確思考”（Be a Contrarian）

　　“逆向思考”并不難，難的是“逆向正確思考”。很多時(shí)候，當(dāng)你周?chē)�的聰明人都不認(rèn)同你的創(chuàng)業(yè)想法和模式時(shí)，要靜下心來(lái)仔細(xì)分析他們?yōu)槭裁床徽J(rèn)同，有沒(méi)有你所了解的東西/價(jià)值點(diǎn)被他們所忽視；當(dāng)你確認(rèn)那些被忽視的價(jià)值點(diǎn)時(shí)，你就很可能是對(duì)的。

　　LinkedIn的起步就是很好的例子。當(dāng)時(shí)，我的朋友圈超過(guò)2/3的人都反對(duì)，不認(rèn)同它的發(fā)展前景，而我確認(rèn)我看到了這里“被忽視的專(zhuān)業(yè)人士社交網(wǎng)絡(luò)的需求和價(jià)值點(diǎn)”。LinkedIn的增長(zhǎng)模式，也與Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)的爆炸式增長(zhǎng)不同，我們一直是穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)，并沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。

　　4. 掌控全局，還是盡量放手？（Do the Work or Delegate？）

　　這個(gè)問(wèn)題，常常讓創(chuàng)始人困惑，到底是掌控全局還是盡量放手，將任務(wù)傳遞給團(tuán)隊(duì)？我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全局，盡量解決問(wèn)題，同時(shí)要充分信任團(tuán)隊(duì)，放手讓他們發(fā)揮，承擔(dān)責(zé)任。

　　5. 靈活善變，還是堅(jiān)持不變？（Being Flexible or Persistent？）

　　什么時(shí)候應(yīng)該靈活求變？什么時(shí)候應(yīng)該持續(xù)堅(jiān)持？這個(gè)把握非常重要。要仔細(xì)分析當(dāng)碰到公司發(fā)展碰到難處時(shí)，你和團(tuán)隊(duì)的信心是持續(xù)下降還是保持不變？如果你和團(tuán)隊(duì)的信心一直持續(xù)下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長(zhǎng)信心。

　　6. 向內(nèi)為主，還是向外為主（Internalor or External？）

　　創(chuàng)始人也常常困惑：到底我是應(yīng)該把主要精力放在公司內(nèi)部事務(wù)上，例如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、日常營(yíng)運(yùn)等等，還是把更多精力放在外部事務(wù)上？如公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌宣傳、聯(lián)盟企業(yè)、公共關(guān)系等等。

　　答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時(shí)兼顧，并根據(jù)具體情況和需求，及時(shí)調(diào)整精力分配和策略。

　　7. 堅(jiān)持使命，還是聆聽(tīng)數(shù)據(jù)？（Vision or Data？）

　　在初創(chuàng)公司成長(zhǎng)過(guò)程中，面臨的“不確定性”，經(jīng)常會(huì)讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽(tīng)數(shù)據(jù)很重要，更重要的是“如何正確聆聽(tīng)數(shù)據(jù)”：什么樣的數(shù)據(jù)值得聆聽(tīng)；還要知道，什么時(shí)候聽(tīng)數(shù)據(jù)，什么時(shí)候聽(tīng)從直覺(jué)和自己的內(nèi)心。

　　8. 冒險(xiǎn)，還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？（Take Risk or Minimize Risk？）

　　大家都覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)者是敢于冒險(xiǎn)的人，但聰明的創(chuàng)始人知道“什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，多大的風(fēng)險(xiǎn)”值得去嘗試。在什么時(shí)候要冒險(xiǎn)？絕不能無(wú)畏的冒險(xiǎn)。通常，要在“對(duì)公司面對(duì)的狀況有了清楚的了解，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小有了冷靜的評(píng)估”之后，再去冒險(xiǎn)。

　　好的創(chuàng)始人不是天才，而是在“某一兩個(gè)方面”超出常人，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人。他們要善于組建“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的團(tuán)隊(duì)，要善于選擇最適合他創(chuàng)業(yè)的“地點(diǎn)”，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要堅(jiān)持使命也知道如何求變。

　　優(yōu)秀的創(chuàng)始人各不相同，他們最突出的優(yōu)勢(shì)就是：快速學(xué)習(xí)和不斷成長(zhǎng)的能力，只有具備這個(gè)能力，才有可能創(chuàng)造奇跡。