約翰-奎爾奇：中國商學院要保持創(chuàng)業(yè)精神

擔任美國、英國12家上市公司的獨立董事，在50多個國家的企業(yè)、行業(yè)協會和政府機構擔任過咨詢顧問、研討會主席和發(fā)言人，并曾出任倫敦商學院、哈佛商學院等頂尖商學院的院長，約翰·奎爾奇(John A. Quelch)的履歷是其在商界和學界都擁有較大影響力的緣由。

不過，這樣的成功人士還有著“柔情”的一面。如同他當初作出前往中國擔任中歐國際工商學院[微博]副院長兼教務長的決定那般重要，兩年任期結束后，奎爾奇因為家庭的原因，決定回到美國以便和妻子一同能更好地照顧家人。

離開中國，奎爾奇當然是不舍的，這從他日后還將會與中歐保持“特殊”的聯系亦不難看出�；氐焦�佛商學院任職查爾斯·愛德華·威爾森工商管理教席教授的奎爾奇，在今后還將同時擔任中歐國際管理學特聘教授、國際顧問委員會外方主席和學術委員會主席。

“我將會盡最大努力，并與蘇里達(Schütte Hellmut)教授(新任中歐管理學特聘教授、副院長兼教務長)通力合作，繼續(xù)推動中歐管理學院課程獲得更多認可。”奎爾奇餞別時深情地說道。要知道，奎爾奇的一大讓人印象深刻的地方就是教學資料的豐富與不斷創(chuàng)新的教學法。

保持創(chuàng)業(yè)精神

回到美國的奎爾奇，依然對在中國的一切記憶猶新。“大多數中國人的工作理念令我印象最為深刻，他們明白現在是歷史上非常特殊的時刻，他們愿意并且能夠抓住機會去追求夢想，為了自己也為了家人和團體。”奎爾奇在接受《第一財經日報》專訪時回憶。

在過去的兩年時間里，奎爾奇為自己擔任中歐國際工商學院國際管理學特聘教授、副院長兼教務長感到榮幸。因為他不僅成為中國走向世界管理教育新的中心這一形成過程中的一員，還見證了中國優(yōu)秀商學院的成長。在他眼里，在創(chuàng)立18年后的今天，中歐已經從一個新生兒轉型為管理專業(yè)的學院機構。

經過深入地在中國展開教育管理工作，奎爾奇對中國商學院的體制與管理顯然有了更深的體會。“它(中歐)盡管還有不成熟的地方，但沒有陷入官僚主義，這點是最幸運的，”奎爾奇指出，“中國商學院要保持著創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)社區(qū)該有的精神，不斷萌發(fā)新的想法，讓企業(yè)家在這里學習如何成功，并拓展他們的業(yè)務到新的階段。”

而讓奎爾奇感到最為滿足的工作部分就是努力地提供新的想法，并且這些新的想法被中國同事接受和最終落地實現。“在一個機構里被允許積極地創(chuàng)造差異，沒有比這更令人感到快樂的了。”奎爾奇說。

作為新興市場，中國在管理教育方面是一個后來者，但這些年中國商學院積極躋身全球優(yōu)秀商學院行列的努力有目共睹。10年前，全球TOP 100商學院的排名中幾乎看不到中國商學院的身影，而在2012年，在同樣的榜單中，中國商學院所占份額已上升到9%。

“改變一些人好過給許多人頒發(fā)證書”

如今，這一新興市場被越來越多國際知名商學院視為發(fā)展的要地，這從美國、歐洲商學院陸續(xù)來中國市場開設分�；蚴锹摵限k學的舉措中不難看出。中國商學院在本土也遭遇越來越多競爭者的挑戰(zhàn)。

如何凸顯并保持自己的優(yōu)勢？“中國商學院要不懈地致力于質量和高標準的要求。不要擔心你有多少學生，真正要擔心的是你對學生發(fā)展產生的影響。改變一些人好過給許多人頒發(fā)證書。”奎爾奇的建議一針見血。

當然，挑戰(zhàn)與機遇永遠是并存的。當越來越多的行業(yè)都將這一新興市場視為重點開發(fā)的潛在市場時，也意味著，基于中國本土市場的經驗之道的重要性，這為中國商學院提供了一個超越西方商學院的領域。

正如奎爾奇所說：“國際商學院無法比擬中國優(yōu)秀商學院的地方在于后者立足中國的深度。如果能為中國的深度與全球的廣度之間提供一個獨特的平衡，那無疑是能勝出的。”

對于中國市場廣大的商務人士而言，面對越來越多的選擇，如何作出正確的決定，奎爾奇也給出了建議：“你選擇的商學院將永久地留在你的簡歷上，所以要選擇一所能讓你準備得最好的商學院，不只是在知識和技能上，還有在獲取事業(yè)的機會和資源網絡上。雖然目前許多中國人到美國就讀商學院，但如果他們選擇中國的商學院，我想他們能獲得更多中國最好的商業(yè)資源。”

同時，奎爾奇強調，作為商學院，如同任何其他的服務機構一樣，必須努力超越而不僅僅是滿足客戶的期望。商學院對學生的責任，就是讓每個加入的學生能夠被這里的經歷影響和改變，讓他們擁有對過去不敢期望的目標的信心。