百年老店深耕厚植 香港書展成“文化嘉年華”

　新華社香港７月２５日電（閔捷　張晶　丁梓懿）時值正午，坐落在香港鬧市區(qū)灣仔的三聯(lián)書店里，前來看書、買書的人明顯多了起來。三樓的咖啡廳鬧中取靜，與香港聯(lián)合出版集團(tuán)董事長文宏武約的專訪就是在這里進(jìn)行的。

　　“不少人認(rèn)為書展進(jìn)行得如火如荼，實體書店近來應(yīng)該冷清不少。事實上，鄰近書展現(xiàn)場（即會展中心）的三聯(lián)書店灣仔店的客流變化并不明顯，在午飯時間很多白領(lǐng)和年輕人會到書店來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，買書、看書。”文宏武說。

    香港書展與市民形成良好互動

　　從１９９０年第一屆香港書展到２０１６年的第二十七屆，香港書展已成為香港的“文化地標(biāo)”。作為書展的最大參展商和主要協(xié)辦單位之一，聯(lián)合出版集團(tuán)２７年來始終都是書展的積極參與者。

　　據(jù)文宏武介紹，書展的前身是圖書展銷會，在上世紀(jì)８０年代中期，由聯(lián)合出版集團(tuán)牽頭，聯(lián)合業(yè)界其他一些公司舉辦展銷會。后來出版界意識到有必要發(fā)展成為一個規(guī)模更大、更專業(yè)化、更能服務(wù)業(yè)界的平臺，此后便交給了香港貿(mào)發(fā)局，由貿(mào)發(fā)局主辦了１９９０年第一屆香港書展。

　　“將圖書展示和銷售結(jié)合起來，吸引市民前來看書購書，這使出版行業(yè)與市民有了更多交流和互動。”文宏武說，通過銷售，實現(xiàn)了知識和文化的傳播，自然就增強(qiáng)了書展的文化功能和文化效應(yīng)。書展還邀請兩岸暨香港和海外知名作家前來講座，市民可以近距離與作家交流，擴(kuò)大了書展文化影響。

　　“書展的成功之處還在于，每年都會推出一批好書，這是書展良性發(fā)展的一個重要因素。”文宏武說，市民慢慢也習(xí)慣性地認(rèn)為書展一定會有好書，不然人不會這么多。今年，聯(lián)合出版集團(tuán)在書展期間重點推出新書２００多種，主題涵蓋“中國歷史與文學(xué)”“香港足印”“世界歷史”等，還推出了逾３０項文化活動，與讀者共享年度文化盛事。

　　文宏武表示，通過主辦方和參展單位的積極努力，推動了市民閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成。“我認(rèn)為香港書展是全球書展中文化傳播效果最好的之一。”他說。

    百年老店：在香港出版業(yè)“深耕厚植”

　　聯(lián)合出版集團(tuán)是１９８８年在一些歷史悠久的出版機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上組建而成，屬下機(jī)構(gòu)包括：香港三聯(lián)書店、香港中華書局、香港商務(wù)印書館及中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司等。其中，香港商務(wù)印書館于１９１４年開業(yè)；香港中華書局于１９２７年開業(yè)；香港三聯(lián)書店于１９４８年由生活書店、讀書出版社和新知書店在香港合并而成。從１９１４至今，聯(lián)合出版集團(tuán)已經(jīng)扎根香港、深耕厚植了逾百年。

　　“可以自豪地說，聯(lián)合出版集團(tuán)已經(jīng)服務(wù)香港讀者超過一個世紀(jì)了。”文宏武表示，出版業(yè)是一個投資時間長、見效相對較慢的行業(yè)，香港本地僅有７００萬人口，營商成本高企，所以出版業(yè)務(wù)很難盈利，圖書零售業(yè)務(wù)也是微利。在這種情況下，出版業(yè)必須保持為讀者服務(wù)、為香港繁榮穩(wěn)定服務(wù)的理念。

　　“扎根香港，文化為本”是這家“百年老店”的核心理念。在文宏武看來，集團(tuán)的發(fā)展早已融入了香港這座多元城市的各階層、各年齡段，不同種族和職業(yè)背景的人都是集團(tuán)的服務(wù)對象。

　　“香港東西方融合的豐富性為集團(tuán)帶來靈感和養(yǎng)分，而集團(tuán)服務(wù)香港的誠意和效率也贏得了市場和讀者的口碑。二者之間已經(jīng)形成深厚的共生關(guān)系。”談及集團(tuán)與香港的關(guān)系，他深有感觸地說。

　　他表示，相對旅游等行業(yè)，近年來經(jīng)濟(jì)不景氣對香港出版業(yè)的影響并不是最明顯的，但是讀者的消費欲望確實有所下降。從書店的銷售情況來看，有些顧客以前來店平均買６本書，現(xiàn)在減少到只買兩三本，現(xiàn)在還有一些顧客只是來書店看看書，但不會花錢買書。

　　“任何一本書出版之前，最有經(jīng)驗的出版人也難以確保其暢銷；任何一間書店的成功經(jīng)驗也很難完全復(fù)制到其他書店上。出版人必須隨時保持對新事物的敏感度和好奇心，不斷學(xué)習(xí)，這充滿挑戰(zhàn)。”文宏武說。

    “碎片化閱讀”ＶＳ傳統(tǒng)閱讀：快餐與正餐的遠(yuǎn)慮近憂

　　隨著電子閱讀的興起，傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀受到一定的沖擊。文宏武將“碎片式”的電子閱讀和紙質(zhì)閱讀比喻成“快餐”和“正餐”的關(guān)系。電子閱讀像是“快餐”，雖然速度快，口感好，也能有飽腹感，但是營養(yǎng)不夠或不全面；傳統(tǒng)紙質(zhì)閱讀像“正餐”，口感不一定特別好，但是非常有營養(yǎng)。

　　“長期吃快餐，人的健康機(jī)能自然會退化。”文宏武說，無論電子閱讀未來如何發(fā)展，紙質(zhì)書籍都是無可取代的。紙書閱讀可以比較好地培養(yǎng)人的邏輯思維能力和人文情懷，從認(rèn)知規(guī)律來看，紙書閱讀也比電子閱讀效果更好。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給出版行業(yè)帶來的究竟是挑戰(zhàn)還是機(jī)會？紙質(zhì)出版是夕陽產(chǎn)業(yè)么？對于這些問題，文宏武的回答是：沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽商業(yè)模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)法則，從“產(chǎn)品為王”變成“產(chǎn)品＋服務(wù)＋用戶體驗為王”。要與時俱進(jìn)，出版業(yè)要創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展。

　　文宏武表示，從上世紀(jì)９０年代中期開始，聯(lián)合出版集團(tuán)就開始發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，至今開發(fā)運營了多個大型網(wǎng)站，包括電子商務(wù)平臺“超閱網(wǎng)”、印刷專業(yè)資訊信息網(wǎng)站“必勝網(wǎng)”等。２０１５年，集團(tuán)在零售業(yè)務(wù)中啟動了“會員服務(wù)＋社交媒體”項目建設(shè)，目前ＶＩＰ會員已超過５０萬。下一步，集團(tuán)將引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，將網(wǎng)上書店平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺、社交媒體平臺和實體門店整合起來，形成完整的個性化服務(wù)系統(tǒng)。

　　“閱讀是一種生活方式，可以陪伴個人成長一輩子。集團(tuán)在新的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下將不斷探索，在保持商業(yè)上可持續(xù)性的基礎(chǔ)上，努力做好文化傳承，這是我們的文化使命。”文宏武說。（完）