智美體育董事長任文：路跑產業(yè)無泡沫

　　原標題：對話“馬拉松第一股”智美體育董事長任文：路跑產業(yè)無泡沫 好賽事IP未來會集中在十余城市

　　◎每經(jīng)實習記者陳耀霖

　　去年以來，各種馬拉松賽事在全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)，熱潮一浪高過一浪。馬拉松大熱也引來了諸多爭議。每個城市爭相打造馬拉松品牌的背后，是賽事素質良莠不齊的憂患。

　　今年6月，《人民日報》曾撰文評當前的“馬拉松熱”，直問：“當前的賽事是不是太多了？”而去年，人民日報也曾提出“當前馬拉松熱不科學 關聯(lián)官員政績需降溫”的觀點。不少人質疑，快速擴張的馬拉松熱存在泡沫。

　　如今，馬拉松熱仍未減退，多個城市接下來還會舉辦相應賽事。

　　在國內，從2012年開始涉足馬拉松的智美體育（01661，HK）被稱為“馬拉松第一股”。它運營了廣州馬拉松、杭州馬拉松和長沙馬拉松等大型賽事，同時還有四季跑等自有賽事IP，是國內最大的路跑產業(yè)運營商。

　　就馬拉松熱而言，智美體育董事長任文是產業(yè)的支持者之一，8月28日，她接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時表示，路跑產業(yè)是整個體育消費市場的基礎產業(yè)，現(xiàn)在的跑步人群規(guī)模比起發(fā)達國家來還遠遠不夠，不存在什么泡沫的問題。而我國想要達到5萬億元的體育市場規(guī)模，路跑產業(yè)未來肯定是龍頭，還有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

　　就智美體育而言，公司正由原來的“傍”央視轉型為賽事運營商。智美此前是以廣告業(yè)務為主，CCTV一直是其最大的客戶，智美獨家經(jīng)營著《東方時空》、《國際時訊》等五檔節(jié)目的廣告。

　　自2011年底開始切入馬拉松領域后，隨著2015年體育產業(yè)站上風口，智美體育將公司名稱由智美控股集團”改為了“智美體育集團”。在整個2015年財年，智美體育的傳統(tǒng)廣告業(yè)務出現(xiàn)巨大跌幅，當年凈利潤同比下滑了80%。

　　今年3月時，智美體育徹底放棄了與央視廣告的續(xù)約，意圖“斷臂止血”，全身心投入體育產業(yè)運營中。

　　近日，智美體育發(fā)布的2016年度半年報顯示，受累于廣告業(yè)務的重組，其“影視節(jié)目”版塊收入大幅度減少，導致上半年的營收和凈利潤都受到影響，同比減少23.6%和28%。

　　不過，任文對今年整體的營收前景仍然感到樂觀。她對記者表示：剝離了虧損的廣告業(yè)務后，公司已徹底成為一家體育產業(yè)公司。她還稱，廣告在2015年整體都是虧錢的項目，今年轉型后財務狀況反而會有所改善。

　　●“馬拉松很熱，但不存在泡沫”

　　NBD：這兩年來，國內舉辦的馬拉松賽事越來越多，“馬拉松熱”的背后，也正面臨著許多質疑——比如賽事舉辦過頻、安全問題頻發(fā)、產業(yè)存在泡沫等。在您看來，智美體育在馬拉松這條賽道上是否也面臨著諸多挑戰(zhàn)？

　　任文：我覺得很有意思。在智美2012年開始做馬拉松時，中國的路跑，應該說還完全沒有產業(yè)這一說，當時甚至還有專家說，中國只需要兩場馬拉松就夠了——北馬和上馬。

　　舉個例子，美國2億多人，今年有780多場馬拉松，且都是真正41公里注冊在案的“大馬”。再說中國臺灣，今年也有400多場馬拉松，中國大陸去年只有100多場，在2010年的時候，甚至只有13場。

　　所以不是中國的馬拉松現(xiàn)在多了，而是這個馬拉松市場起來以后，有更多受眾喜歡上了這項最簡單的運動，導致了一些良莠不齊的賽事出現(xiàn)。大家接觸到這些管理得不太好的賽事以后，心里就會有一些芥蒂。

　　現(xiàn)在，馬拉松行業(yè)關注度高了，說明大家開始關心馬拉松賽事。而有了高關注度以后，輿論、資源也會向這個產業(yè)傾斜，這對我們來說其實是一件好事。

　　NBD：未來，中國的馬拉松產業(yè)將走向何方？對比國外有哪些發(fā)展方向？

　　任文：從我的判斷來看，未來的馬拉松，在中國的發(fā)展應該是一個聚眾效應。真正最有商業(yè)價值、最有IP價值的馬拉松賽事，都會集中在東部發(fā)達地區(qū)。

　　像廣州、杭州、長沙這些大城市，馬拉松賽事就是一個城市的代言。世界上六大馬拉松：悉尼、東京等，這個品牌永遠是這個城市的，誰都帶不走。你看今年東京馬拉松的冠名權，不說贊助額，光是冠名權就超過人民幣1.5億元。這就說明了這種大城市，好IP賽事的價值。

　　現(xiàn)在我們實際上還處于初級發(fā)展階段。以后中國的馬拉松會發(fā)展成三大種類：第一種就是大型的、黃金的、高IP價值的馬拉松，可能會集中在10到20個城市中，這是第一梯隊；第二梯隊是其他城市自己搞的、有風格、有特色和有城市文化記憶的馬拉松，這些馬拉松實際上是一個城市的Party、節(jié)日。這樣的馬拉松可能不會有“國際品牌”的IP價值，但是對每個城市而言非常重要；第三個梯隊，是越野馬拉松；類似于跟自然景觀、人文結合得很好的體育旅游項目。這種賽事主要的收入來源其實是C端的市場，隨著中國體育旅游產業(yè)的發(fā)展，這類型的賽事收入也會迅速增長。

　　●路跑產業(yè)是“漏斗型”的平臺

　　NBD：對比A股的幾個體育概念股，很多上市公司現(xiàn)在只是“沾”了體育的概念，并沒有真正進入，大家普遍覺得體育市場“外熱內冷”，處在觀望徘徊的狀態(tài)。您怎么看待現(xiàn)在的體育產業(yè)？

　　任文：坦白講，中國的體育市場，未來肯定還有一段路要走。大家都只看到了5萬億元這個規(guī)模，沒看到5萬億元背后的東西。體育產業(yè)整體市場的增長，是基于體育服務消費的增加。而體育消費的增長，靠的是優(yōu)秀的賽事，能激發(fā)大家參與的熱情；同時還要有好的場館，能給受眾提供場地去持之以恒地堅持。

　　以后，人們在解決衣食住行之后，一定會關注自己的健康，一定會“動”起來。而誰能真正為大家提供這些“動”的場所、“動”的項目，這就要看各家的內功了。不是國家一說搞體育產業(yè)，大家都拿錢往里砸，買點版權，買點球隊就能解決。這些是遠遠不夠的，離老百姓太遠了。

　　中國體育市場真正火爆，不是線上互相去賣版權、搞投資形成的，而必須是所有的人群都參與到體育消費中來，每個家庭在體育消費中都有真正的開支。

　　NBD：在整個體育行業(yè)中，智美一開始就切入路跑，是基于怎么樣的考慮？路跑產業(yè)有著怎樣的優(yōu)勢？

　　任文：首先，田徑是體育之母，跑步這個項目，是做很多其他體育項目的基礎。

　　另外，從商業(yè)上來說，路跑產業(yè)實際是起“漏斗”型的作用，是為所有的體育項目聚合數(shù)據(jù)的。舉個例子，現(xiàn)在我們賣籃球票房，就是利用我們龐大的數(shù)據(jù)——我們辦了這么多場馬拉松賽事，只要在路跑人群里找到18~35歲的男性，把籃球的相關產品定點推送給他們，他們很有可能就是籃球迷，或者他喜歡路跑之后，再喜歡上籃球。所以路跑相當于所有體育產業(yè)的一個“漏斗”，通過這個平臺我們再去發(fā)展其他體育項目的受眾。

　　客觀來講，現(xiàn)在中國大概有三四千萬忠實的路跑參與人口。這個數(shù)量還是太基礎了。如果我們以后能發(fā)展到3億~4億的路跑人群規(guī)模，那么國家5萬億元的體育市場規(guī)模其實還很小。

　　●廣告業(yè)務收入大幅下滑

　　NBD：直到去年底時，廣告還一直是智美體育盈利的主要來源，智美與央視的合作也已經(jīng)持續(xù)很多年。今年下決心砍掉廣告業(yè)務，公司以后的盈利是否會受影響？未來的盈利增長點在哪兒？

　　任文：在智美上市之后，作為第一家體育概念的上市公司。好多人都在爭議——你還有廣告業(yè)務，因此智美究竟是不是做體育產業(yè)的公司也一度飽受爭議。

　　今年停掉與央視的合作是一個艱難的決定，畢竟我們有這么多年的合作關系。去年公司的盈利還有60%是來自于廣告業(yè)務，但今年我們已經(jīng)完全不依靠它了，應該說智美體育現(xiàn)在是一家名副其實的體育產業(yè)公司。

　　實際上在去年下半年，傳統(tǒng)廣告業(yè)務市場整體上巨幅下滑。我們下半年的利潤下滑，主要也是受這個的影響。如果沒有傳統(tǒng)廣告的虧損，那我們去年的利潤應該是一個比較平穩(wěn)的增長。