專訪遠(yuǎn)大住工董事長張劍：中國建筑正迎來“裝配式”革命

張劍

【環(huán)球時報記者 倪浩】在中國民營經(jīng)濟(jì)三十多年發(fā)展史上，張劍是一個不能被忽略的標(biāo)志性人物。1998年開始，張劍急流勇退般突然消失在人們的視線當(dāng)中，而他創(chuàng)立的遠(yuǎn)大中央空調(diào)彼時正如日中天，熱銷全球各地。張劍20年蟄伏回歸，他接受《環(huán)球時報》記者采訪時的身份是遠(yuǎn)大住工集團(tuán)董事長和上海途遠(yuǎn)公司董事長。采訪的話題從3月5日國務(wù)院總理2016年政府工作報告開始，當(dāng)日李克強總理在政府工作報告中指出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑(裝配式建筑是指用預(yù)制的構(gòu)件在工地裝配而成的建筑——編者注)，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。而遠(yuǎn)大住工即為中國裝配式建筑行業(yè)領(lǐng)頭羊，新成立的途遠(yuǎn)公司將幫助張劍將中國最先進(jìn)的裝配式建筑行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行國內(nèi)外推廣。

　　20年蟄伏只為一場革命

環(huán)球時報：您30歲前即獲國家科技進(jìn)步獎，被國家領(lǐng)導(dǎo)人接見;1998年長沙遠(yuǎn)大一年的納稅就達(dá)到4億元。在人生和事業(yè)巔峰之際突然在公眾視線中消失，將近20年過去了，您當(dāng)時為什么會做出那樣的人生抉擇？

張劍：與其說沉寂了20年，不如說為迎接一場革命準(zhǔn)備了20年。這是一場來自中國建筑方式的革命，即從傳統(tǒng)手工向現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

我人生事業(yè)的轉(zhuǎn)折契機(jī)發(fā)生在1994年，當(dāng)時我去日本談合作，偶然的機(jī)會看到日本“裝配式建筑”的整個過程，上午八點開工，傍晚前后即可入住。這種聞所未聞的新式建筑方式給我深深的震撼，之前我從事的無壓鍋爐或者中央空調(diào)，都只是建筑住宅的一部分，我覺得未來的事業(yè)方向應(yīng)該擴(kuò)大到整個住宅，這也讓我下定決心涉足建筑工業(yè)化這個行業(yè)。這個信念支撐我在接下來的20年，做一次“孤獨者的探索”。

環(huán)球時報：您少年即成名，和王石、馮侖這些中國地產(chǎn)界的標(biāo)桿人物也都有著不錯的私交，而在某個歷史時刻，卻選擇了不同的方向�，F(xiàn)在萬科已經(jīng)成為市值超過兩千億的大型企業(yè)，而遠(yuǎn)大住工在20年后仍然在期盼中國裝配式建筑市場的爆發(fā)點，這樣對比來看，您覺得20年孤獨探索值得嗎？

張劍：按世俗標(biāo)準(zhǔn)我確實屬于成功比較早的人，在30歲之前已經(jīng)當(dāng)選全國人大代表，而且獲得了國內(nèi)外幾項科技大獎。那時我一直在想，未來應(yīng)該要做更有價值的事情，這些價值不是出于商業(yè)利益，更多的是基于理想。

我本人有著濃厚的工程師情結(jié)，創(chuàng)造過程對于我而言有著莫名的成就感，這是我和其他商界大佬們的不同。

我要建的房子就是要用最先進(jìn)的理念、技術(shù)規(guī)范以最具效率的方式實現(xiàn)最為節(jié)能環(huán)保、居住舒適的房子。我們只改變建筑生產(chǎn)方式，不改變建筑結(jié)構(gòu)，我們遵循國家現(xiàn)行建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2016年2月，中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，重點提出，要爭取用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。但目前裝配式建筑的市場占有率不到1%，10年達(dá)到30%就意味著市場將迎來一個快速發(fā)展機(jī)遇，爆發(fā)點或就在不遠(yuǎn)處。遠(yuǎn)大住工已為此韜光養(yǎng)晦了20年，我們肯定不會錯過，一切也都值得。

　　建成30層樓，12名工人最快只需180天

環(huán)球時報：凡是參觀過遠(yuǎn)大住工生產(chǎn)車間以及項目施工現(xiàn)場的人都頗為震撼，在這里建房子能像搭積木一樣，生產(chǎn)“積木”的車間里寬敞明亮，設(shè)備整齊，一套先進(jìn)的信息化系統(tǒng)控制著整個生產(chǎn)流程。同時在項目施工現(xiàn)場，除塔吊之外看不到施工機(jī)械，好像已經(jīng)完工一樣。將建筑方式進(jìn)行如此的顛覆，您在過去的20年當(dāng)中都作了什么準(zhǔn)備？

張劍：遠(yuǎn)大住工過去20年的發(fā)展可以分為兩個階段，1996年-2006年是研發(fā)階段，著眼點是技術(shù)儲備;從2006年我們開始進(jìn)行比較大規(guī)模的市場實踐。

建筑是百年大計，所以我們在技術(shù)儲備階段也非常謹(jǐn)慎，在技術(shù)合作上我們只挑選國際上最頂端的企業(yè)和實驗室。與傳統(tǒng)手工建筑方式不同，裝配式建筑講究的是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建筑理念，最終將傳統(tǒng)建筑模式升華為制造業(yè)的管理模式，這是一場革命，所以我們非常注重技術(shù)領(lǐng)先。

我們已經(jīng)形成一個完整的建筑工業(yè)化技術(shù)體系，能為客戶提供集研發(fā)設(shè)計、制造、施工、運營服務(wù)于一體的綠色建筑整體解決方案。我們搭建了五大平臺：技術(shù)平臺、制造平臺、工程平臺、供應(yīng)鏈平臺、管理平臺，確保建筑全流程質(zhì)量，進(jìn)度與成本的全面可控。

目前，遠(yuǎn)大住工已實施近200個項目，在全球建成15家研發(fā)制造基地，近10家聯(lián)合工廠，這是我們探索中國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展路徑的堅實基礎(chǔ)。

環(huán)球時報：2013年中國在《綠色建筑行動方案》中明確提出，“大力推動建筑工業(yè)化”為國家十大重要任務(wù)之一，您是怎么理解裝配式建筑上升為國家戰(zhàn)略的？

張劍：建筑工業(yè)化是建筑行業(yè)的“工業(yè)革命”，對行業(yè)的生產(chǎn)方式與管理方式都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)的建筑工地將變?yōu)榻ㄖ�工廠的“總裝車間”，大大提高建筑的生產(chǎn)效率。

相比傳統(tǒng)現(xiàn)澆建造方式，工業(yè)化技術(shù)在節(jié)約水、木材和保溫材料等資源以及節(jié)約用電、油等能源以及減少施工廢棄物方面優(yōu)勢明顯。一棟30層的高樓我們用12個工人最快只需要180天就可以建成，且施工過程中沒有揚塵沒有污水，也幾乎沒有垃圾。

正是通過工業(yè)化的生產(chǎn)方式有效控制產(chǎn)品質(zhì)量、建筑成本以及能耗，我們才能有效地提升住宅產(chǎn)品的性價比，改善人居環(huán)境，這也正是實現(xiàn)住宅領(lǐng)域供給側(cè)改革的重要手段。

　　與途家合作瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村旅游

環(huán)球時報：遠(yuǎn)大住工的企業(yè)理念里包括一條，即合作的遠(yuǎn)大。如何理解合作的遠(yuǎn)大？

張劍：裝配式建筑蘊含著巨大的市場前景，而且已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略方向，因此必定有大量的企業(yè)進(jìn)入這個行業(yè)，作為先行者，遠(yuǎn)大住工愿意擔(dān)當(dāng)解決方案提供者的角色，與整個行業(yè)共同分享公司20年的技術(shù)和經(jīng)驗。

遠(yuǎn)大住工作為先行者，為試錯付出過巨大的代價，我們走過的彎路不希望大家再走，因此我們愿意和有共同價值觀的企業(yè)進(jìn)行分享。年內(nèi)我們計劃聯(lián)手100家優(yōu)質(zhì)伙伴，打造“合作、共贏、可持續(xù)”的開放生態(tài)。

環(huán)球時報：根據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2015年消費對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到66%，旅游經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)在今年的政府工作報告當(dāng)中。今年1月份，遠(yuǎn)大住工攜手途家共同推出了途遠(yuǎn)品牌，新成立的合資公司途遠(yuǎn)又肩負(fù)著什么樣的戰(zhàn)略任務(wù)？

張劍：鄉(xiāng)村度假已成為國家旅游度假改革的重要方向，全國4萬多個旅游景區(qū)，一半以上在鄉(xiāng)村。每年接待游客超過5億人次，旅游收入超過2000億。