房地產(chǎn)并購案四起 “國民”大會(huì)戰(zhàn)令地產(chǎn)寡頭時(shí)代加速到來

○民企并購氣勢如虹，國家隊(duì)也在理直氣壯地做大。

○房地產(chǎn)并購潮風(fēng)起云涌的背后，是“國民”大會(huì)戰(zhàn)的前兆？

○國民大對抗之下，也令房地產(chǎn)的寡頭時(shí)代正式來臨。

做大做強(qiáng) 國家隊(duì)奉命出征

自去年9月中共中央、國務(wù)院提出關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見以來，國企的一舉一動(dòng)成為市場關(guān)注的重點(diǎn)。

首當(dāng)其沖的自然是中海并購中信案。

此前中海已將兄弟單位中建并購成功，而日前中海董事長郝建民透露，中海并購中信的交易已經(jīng)接近尾聲。據(jù)悉，中海將獲取中信分布在國內(nèi)24個(gè)城市的126個(gè)項(xiàng)目，涉及建筑面積2352萬平方米，項(xiàng)目總估值超過千億人民幣。媒體報(bào)道稱中海收購中信項(xiàng)目后，將使中海全年可售貨值突破3000億港元，并上調(diào)全年目標(biāo)至2100億港元。

此外，保利也于7月正式公告了母公司正在籌劃收購中航旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)。而中糧、中交、華僑城、五礦等并購或被并購的消息也甚囂塵上。

據(jù)消息人士稱，目前有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)牌照的央企共有21家，但千億級別的只有保利和中海，因此在國企改革的大旗下，保利和中海首當(dāng)其沖肩負(fù)著“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的重任，預(yù)計(jì)未來以中海、保利、華潤為首的國企并購案還將持續(xù)增加。

大魚吃小魚 民企并購來勢洶洶

國企并購?fù)娴萌缁鹑巛�，民企也不遑多讓�?/p>

憑借1－8月的權(quán)益銷售業(yè)績成功登頂?shù)暮愦笤谧罱鼉赡觊g，并購的腳步邁得很大， 新世界、華人置業(yè)、中渝置地、信和置業(yè)等多家地產(chǎn)公司的多個(gè)項(xiàng)目均被其收入囊中。恒大董事局副主席、總裁夏海鈞公開對媒體表示，恒大有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，未來將“并購一些地產(chǎn)商，增加恒大的土地儲(chǔ)備”。

而深陷“被收購”門的萬科雖然在地產(chǎn)業(yè)務(wù)并購這條路上并沒有使出太多的江湖大招，但8月21日，萬科也宣布以19.28億美元（人民幣128.7億元）收購了一家商業(yè)地產(chǎn)公司——印力集團(tuán)96.55%的股權(quán)。雖說這宗收購案很多人認(rèn)為是萬科管理層的逃生門，不過也有人解讀為萬科要以此來彌補(bǔ)商業(yè)上的不足。

作為2015年房企銷售榜單的季軍得主，國民混血的綠地也將2016年定為了并購之年。據(jù)了解，綠地在年初特別成立了并購中心，切實(shí)推進(jìn)擴(kuò)張并購事宜。截止目前，綠地已經(jīng)收購了包括江蘇省建在內(nèi)的多家公司的部分股權(quán)，以及中國上海、美國南舊金山市等地的多個(gè)項(xiàng)目。此外據(jù)業(yè)界傳，綠地收購重慶某地產(chǎn)公司的消息也將不日披露。

提及民企并購，當(dāng)然不得不提并購大王融創(chuàng)中國，據(jù)媒體報(bào)道，2015年，融創(chuàng)新增土地中，超過64.4%的土地是通過并購的方式取得，而今年上半年融創(chuàng)項(xiàng)目儲(chǔ)備有三分之二的份額，都是以收并購的方式取得。

“國民”大會(huì)戰(zhàn) 寡頭時(shí)代全面抵近

房地產(chǎn)企業(yè)的大玩并購游戲，讓不少人開始思考，此舉會(huì)否引發(fā)“國民大會(huì)戰(zhàn)”？

雖然相比民企，國企在體制上有著先天的劣勢，但在資金方面則有著天然的優(yōu)勢。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)典型的資金密集性行業(yè)，因此，國企做大做強(qiáng)的信號之下，民企的危機(jī)感頓生也是再正常不過的事情。

所以，民企的并購游戲看似與單純的市場競爭有關(guān)，但其背后的原因，未曾不是對“國家資本主義”的未雨綢繆。

從今年上半年的土地市場來看，根據(jù)媒體披露的數(shù)據(jù)，2016年前5月，全國土地市場總價(jià)超過15億元的105宗高價(jià)地塊，其中有52宗被國企獲得，合計(jì)成交金額達(dá)1785.8億元，占比為54%。其中，信達(dá)、華僑城、招商蛇口、電建地產(chǎn)、魯能集團(tuán)、葛洲壩、保利、中鐵、中冶等央企共制造出了15幅地王。

之所以出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，與國企的改革有關(guān)。

據(jù)了解，目前的21家從事房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的央企，未來很有可能縮減為10余家，因此千億級的央企所肩負(fù)的重任是“確立市場主導(dǎo)地位”、“做大做優(yōu)做強(qiáng)”。而百億級甚至規(guī)模更小的房地產(chǎn)央企，要避免在國企的這一輪改革中淘汰出局，必須要積極想辦法“逃生”。

最好的逃生辦法當(dāng)然也是快速做大，去并購整合更小的央企、國企或者民企。土地儲(chǔ)備越多的企業(yè)，自然會(huì)在并購或被并購中占據(jù)更多的的話語權(quán)，由此也不難理解國企在土地市場的積極出手了。

拋開土地市場，在資本市場，相對于民企之間的并購，國企之間的并購合體顯然也更容易且可行。不僅如此，央企對民企的覬覦之心從華潤與萬科的股權(quán)之爭也可見端倪，由此帶給民企的壓力也可想而知。

所以，回到這場做大做強(qiáng)的游戲中，可以發(fā)現(xiàn)，國企獲得的通關(guān)錦囊是三個(gè)：并購其他國企，并購民企，獲得很多的地。但對民企而言，則只有兩個(gè)有效錦囊：并購其他民企，獲得很多的地。

結(jié)論也顯而易見，能玩得起這場游戲并最終勝出的，是國民之間的超級體，而中小企業(yè)，很有可能快速消失在這場國民大會(huì)戰(zhàn)中。

房地產(chǎn)的寡頭時(shí)代，或許已經(jīng)很近了。