中糧接盤可口可樂瓶裝業(yè)務(wù) 員工提出2N+4賠償標準

 原標題：中糧接盤可口可樂瓶裝業(yè)務(wù) 員工提出2N+4賠償標準

　　中糧接盤可口可樂瓶裝業(yè)務(wù)遇維權(quán)難題

　　可口可樂中國事先可能沒有料想到中國員工的維權(quán)意識如此強烈，在前期的統(tǒng)籌過程中并沒有做好充分的準備，也沒有與內(nèi)部員工達成順暢的溝通，才會使得員工情緒波動較大

　　來源：法治周末

　　法治周末記者 辛穎

　　出售瓶裝業(yè)務(wù)原本對于可口可樂、中糧和太古來說都是一件“劃算”的買賣，然而近日以來的員工維權(quán)風波卻為這筆交易蒙上了陰影。

　　今年2月，可口可樂公司宣布了與現(xiàn)有的裝瓶合作伙伴中糧和太古達成非約束性意向，就在華裝瓶業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營權(quán)進行談判。重組完成后，在中國內(nèi)地，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古將擁有并運營17家裝瓶廠。原本的三足鼎立變成二分天下。

　　而面對公司遲遲未能給出員工安置具體方案的情況，加上對于公司易主后可能產(chǎn)生的福利待遇減少的擔憂，可口可樂中國員工提出了“買斷工齡”等補償協(xié)議。

　　繼四川、重慶、吉林三個省市的可口可樂工廠員工向可口可樂中國發(fā)出訴求書之后，11月28日，陜西太古可口可樂飲料有限公司（以下簡稱“陜西可口可樂”）的員工也向公司管理層遞交了訴求書。

　　“員工對于權(quán)益受損的擔憂屬于正常情況。不過可口可樂中國事先可能沒有料想到中國員工的維權(quán)意識如此強烈，在前期的統(tǒng)籌過程中并沒有做好充分的準備，也沒有與內(nèi)部員工達成順暢的溝通，才會使得員工情緒波動較大。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受法治周末記者采訪時說道。

　　員工對中糧接管企業(yè)感到不安

　　11月18日，可口可樂公司正式宣布將在中國自有的裝瓶業(yè)務(wù)悉數(shù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價29億元。同時，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。

　　“重整后，中糧與太古基本實現(xiàn)劃江而治，中糧負責長江以北，太古負責長江以南。”一位不愿具名的可口可樂內(nèi)部人士向法治周末記者介紹。

　　而太古向中糧出售的唯一一家瓶裝廠，正是剛剛遞交員工訴求的陜西可口可樂。此前出現(xiàn)員工維權(quán)的三家企業(yè)接盤人也均為中糧。

　　重慶可口可樂員工維權(quán)代表會的工作人員史可（化名）向法治周末記者介紹：“太古與可口可樂同樣是外資企業(yè)，所以相對來說會好一些。我們最擔心的就是中糧接手后的待遇問題，這一方面是國企與外資企業(yè)的福利相比較弱，另一方面是今年年初中糧在遣散金帝時對于工齡認定的前車之鑒。”

　　今年6月，中糧宣布中止旗下金帝品牌的所有業(yè)務(wù)，并開始遣散相關(guān)員工。在其最初給出的經(jīng)濟性裁員方案中，無論工齡多少，最多只發(fā)放13個月的工資補償。而在金帝員工與中糧方面多次協(xié)商后，中糧方面同意將“N+1”中N的上限改為具體工作年限。

　　此外，還有金帝被辭退員工因雇傭合同的雇主在中糧改制過程中出現(xiàn)變化，而被否認部分工齡的情況。

　　面對各種擔憂，員工在訴求書中提出，員工要求與可口可樂召開員工大會，邀請重組與并購管理層見面，與可口可樂相關(guān)瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出2N+4（N為員工平均工資）的賠償標準以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。

　　對此，朱丹蓬表示：“外資企業(yè)的福利較好是眾所周知，而中糧在此前處理金帝員工賠償上的后續(xù)調(diào)整也使得他騎虎難下。如果中糧在員工待遇方面能夠更好的與國際接軌、注重于員工的溝通也將會有利于相關(guān)問題的解決。”

　　員工賠償暫無法律依據(jù)

　　史可向記者介紹，早在今年8月就向公司提交了關(guān)于買斷工齡的意向，“重慶公司約有500-600名員工，當時工會印發(fā)的調(diào)查書回收約300份左右，包括繼續(xù)在新公司工作，或者買斷工齡之后再考慮，其中大部分員工都選擇了后者。”

　　“盡管管理層給出了兩年內(nèi)待遇福利不變的口頭承諾，但始終沒有細化的文件使得大家更加不安，也曾采取拉橫幅等行動。”史可說道。

　　雖然可口可樂員工提出了2N+4的賠償標準來買斷工齡，然而記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)這一賠償標準暫時還沒有明確的法律依據(jù)。

　　對于部分員工的擔憂與不滿，可口可樂公司方面在此前接受媒體采訪時解釋，此次重組是在裝瓶廠股東方層面發(fā)生股權(quán)變化，裝瓶廠在國內(nèi)的法律實體將繼續(xù)存在。交易完成后，與裝瓶廠所建立的法律關(guān)系，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、裝瓶廠自己員工的勞動合同都將正常地繼續(xù)履行。

　　與金帝的經(jīng)濟性裁員不同，可口可樂與中糧方面都沒有表示出裁員計劃。

　　京師律師事務(wù)所勞動法律事務(wù)部主任徐玉領(lǐng)告訴法治周末記者：“只有在非因員工過錯的裁員中，企業(yè)才有義務(wù)向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，目前可口可樂員工提出的賠償條件的基本前提是否成立還是個問題。”

　　可口可樂中國公關(guān)經(jīng)理金孜華在此前接受媒體采訪時表示：“對于提出賠償?shù)囊�求，可口可樂方面并不理解為何有這樣的要求，沒有法律法規(guī)支持這樣的訴求，所以我們還在跟員工進一步溝通。”

　　史可也向法治周末記者坦言：“我們在前期的法律咨詢中也了解了這一問題，但這個賠償標準是對我們個人權(quán)益的一種保護，也有律師表示還是有機會爭取到相應(yīng)的賠償金的，不過要在我們與公司解約之后。當然，我們更希望通過與公司溝通就能解決問題。”

　　記者致電可口可樂中國相關(guān)負責人希望了解公司相應(yīng)問題解決方案上的最新進展，截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。

　　去碳酸化以求輕裝上陣

　　事實上，此次員工維權(quán)事件的最終結(jié)果不僅會影響中糧接盤后能否留住這些想要“買斷工齡”的員工，也影響著可口可樂中國的去碳酸化能否輕裝上陣。

　　據(jù)悉，此次交易值約10億美元，可口可樂借中國版圖的重劃一舉收入超過60億元人民幣。

　　“出售瓶裝業(yè)務(wù)一方面能夠為可口可樂帶來一筆收入，另一方面也是可口可樂去碳酸化與輕資產(chǎn)模式進程加快。”朱丹蓬說道。

　　中國作為可口可樂的重要海外市場，近年來業(yè)績增長并不理想。該公司首席運營官James Quincey此前曾表示，今年第二季度可口可樂在中國可樂的銷售額降幅為個位數(shù)。財務(wù)數(shù)字也顯示，2016年上半年可口可樂全球利潤增長5.7%，但營業(yè)收入?yún)s下跌了4.57%，而業(yè)績下滑主要是受到中國市場疲軟的拖累。

事實上，在中國市場的輕資產(chǎn)舉措只是其全球資產(chǎn)重組計劃的組成部分，該公司今年已經(jīng)完成在歐洲和非洲的特許經(jīng)營權(quán)重組交易，并在北美市場建立起非碳酸飲料產(chǎn)品線組合，卸載了很多裝瓶業(yè)務(wù)，以應(yīng)對北美地區(qū)碳酸飲料的需求減少。

　　據(jù)了解，可口可樂此前估計，在處置好北美、中國、德國及南非的資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。

　　除了可口可樂之外，此前肯德基、麥當勞紛紛出手中國資產(chǎn)，百事公司也已經(jīng)于幾年前將旗下裝瓶廠業(yè)務(wù)出售給了康師傅。在行業(yè)人士看來，在業(yè)績不佳的背景下，對業(yè)務(wù)進行剝離，對這些深入中國市場腹地的外資品牌來講，不失為“明智之舉”。